2月10日，机构的党组党支书、股东长董强盛，总运营管理运营管理张新煜行来到了豫东分机构的滁州福斯特楼盘，捡查建议楼盘分娩经验安全管工院作。豫东分机构的运营管理高世成，开发院医生李莉、副医生徐长春市等一块报名参加。
董繁荣富强、张新煜第一行对工程监理单位临建搭设、园林养护摆置等优点这种做法接受称赞，对步入建设工地人车分割过道、喷淋泵系统软件等软件设置带表支持。在11号联合厂房，听取了该房号施工情况汇报，然后到3号、4号、1号、2号倒班楼，检查进度、安全文明施工、质量等情况。
在例会室，董国富民强与工程流程部监管相关人员去了任务学习交流，对每一项任务索取应该，着重于工程流程部要改善站位，严治追求，以“四个树”为工作着力点，在安全、质量、进度、文明施工方面再发力，再提升，提高项目管理效果。一是安全树红线，要抓住公司第17次“百日安全生产无事故倒计时”活动契机，强化安全责任，树牢“红线意识”，从严落实安全制度，工作要做细，杜绝一切安全事故发生。高支模专项方案属于超危大项目，一定要按照规范要求组织施工。二是质量树品牌。要弘扬“工匠精神”，做到标准化施工，确保混凝土密实度，结构几何尺寸符合图纸设计要求，切实做好质量通病防范措施，做到精益求精，打造好四建品牌。三是进度树形象，要增强履约意识，倒排工期，制定详细的进度计划。要发挥四建铁军精神，抓住目前黄金时间全力施工，打硬仗、打胜仗，确保“115”目标实现，展现河北四建特级企业形象。四是文明施工树标杆，现场各项文明施工要落实到位，做好扬尘防治工作，达到观摩工地标准。
张新煜特殊要求，工程部要把那项工作上抓好不足，确实作到以生态环境保餐饮市场。摆脱愈发强烈的竞争力生态环境，豫东分企业要追上的发展机遇与挑战，快速提升自己工程方案策划及运做学习能力，为后继工程对接准备好进入。
福斯特（滁州）一年生产5亿平方米光伏胶膜项目造价2.93亿元，总建筑面积16.3万平米。目前11号联合厂房主体完成1/4，1号及2号倒班楼基础完成，3号倒班楼主体完成4/5，4号倒班楼主体完成1/2，6号配料车间一层模板支设完成，9号离子车间基础完成2/3，12号联合生产车间桩基施工完成。（华东分公司）