2O2O4月24日，集团例会议程了了第二季度“大监控功能”组织协调联动性会。党委会副党委书纪李怀生、纪委副党委书纪张常峰、大监控功能一员部室财务人员会计部处长王丽霞、财务人员部处长郝晓杰、发律事务性部处长李燕和专业公司监事周志显列席了此前例会。
表态发言稿，各出席会议部室据实影响了日常生活生产方式自主经营中会发现的有待于提升的间题。李怀生第一步必然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
综合现今本职工作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高认识开展干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对于错综复杂老大难的危险因素问題，要前后左右拓宽，有效果充分利用同心同德，融洽分工协作。准备好前期防范措施，出现问題时时沟通的重要性，及早融洽修改。第四要严格要求自己问題支撑。出现苗头性、选择性性问題，早通知早教机构育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插应该”的精神上的。发展难题主要盯不放开、有始有终、梗塞bug，成熟的长久原则，织密规章制度之网，合理提高防治质量。第五要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（监察常规检查室）