河北四建

12月12日下午三点，子大公司举办井陉煤矿冶金机械新原料转备产业链园EPC该项目先前策划方案会。子大公司总控制者唐志强、副主管控制者刘金河、总施工建筑师高任清、安全保障副总梁复、施工建筑控制部外长杨振远、副外长耿洪波，开发院检察长李莉，九分子大公司控制者刘喜良、副控制者付书青参加者工作会。大会简讯九分大司顶目指导长付书青报告会时候报告了分大司对顶目创意策划时候报告，对顶目办公室区、土建工程区关于文明礼仪土建工程谋划、顶目事业员配有时候报告等使用了关键点报告会时候报告。刘喜良报告会时候报告了顶目一体化土建工程进展情况事业计划事业计划和劳务派遣团队布置时候报告。李莉对顶目图样设计的时候报告作了报告会时候报告。小伙伴百家齐放就顶目安全可靠、品质管理、进展情况事业计划、关于文明礼仪土建工程等多方面使用联席会浅析并提交小编建议。大会认定了将该顶目打出现当地人示范讲解性典范顶目的关键，牢固树立该顶目施工进度计划紧、施工现场地形类型特色、不良影响大，设计的院和九分大司要遵守高的标准化化、高的的标准、高品较好管理、高品较好率的顶目发展基本思绪，重要事业上坚守高的标准化化精准定位、高品较好率稳步推进、高品较好管理敲定，克服挑战迎难而进，敢打敢拼，突显安徽四建水准和茶叶品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家特别关心修建活动修建，创建了以分厂家副先生付书青为修建活动总指挥长，分厂家骨干的意志为会员的修建活动监管制度河北四建，在高规格安全工程使用高低工夫，在修建活动监管制度上动真格，区分精干安全工程使用对伍买入安全工程使用，确保安全生产各修建活动标着力高效化来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）