自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日不断暴雨，基础打桩后形成的污泥经中雨侵蚀分散工地各点，下雨过后该好业务列席操作者开使塘泥处理操作，因环境需求中午最好不要建筑垃圾清运登场，安全管理操作者便中午长期加班“军事行动”，生死时速为随后操作造就操作面。中午高低不平活动场地、中午倒运污泥，路经该好业务列席操作者的连日奋力拼搏，使该好业务应具了开工仪式必备条件。复工即大干，起即突破。内容部将以只争朝夕的努力神态，高含量、高质理量、高效、性价比最高率落实内容建造，及时保鲜顺利完成哪项道路施工任何，在四川整个市场践行另一面国旗，传染上海四建牌子生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）