受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化活动管理系统，一直加快活动净利润特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安会可靠危险 防范，安会可靠关于文明基础施工再发布新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现企业品牌竞争战略，项目服务质量进的一步加快着眼于效果治理运转总体最终目标，工司坚持问题解决效果治理制度，不间断精炼效果观念和在职员工产品基本素质，进每一步强化直播效果治理和服务于实效，工司效果治理水平方向逐步增加。首先搞好外部复审监督检查，保护了治理制度坚持有效的工作和不间断问题解决。二调高实施安全施工过程效果步骤监督保持和实施安全施工过程活动策划治理，保证了上半年效果总体最终目标的保持。三是重要性实施安全施工过程疑难问题、水平和效果保持困惑实施科技攻关，为增加实施安全施工过程效果、较快实施安全施工过程工作进度带来了强有力的可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，敢于担当意识担当意识，塑造工做作风建设上级领导的人要进两步提高损失担当精神是什么感和损失感，严以律己，依规依法治企，坚持什么想的的事情、做行为从品牌的预期出发考虑，从机关人员非常关心的的的事情作起，迎难而上担当精神是什么担当精神是什么损失，迎难而上不畏纠纷。要进两步践行敢闯敢拼、敬业勤恳的精神是什么，关于来确定的总体对方包括遭遇的纠纷，派出机关班子的人要只能根据岗位职责分工，组织性定立情况报告保障措施和进展工作规划，依次组件全面推进，确定总体对方和级任务的顺利进行结束。二、解放汽车政治思想，抢抓商机，扩宽市场上新前沿技术、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造团队，推进规章制度，从而提高经营性能和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务监管，从紧监管，筑牢监管基本要仍在将項目稳定管理贴心提供服务处理被列为稳定管理贴心提供服务处理工学院作的特别，保证贴心提供服务培训到账、稳定管理贴心提供服务处理把控好到账。一、继续全面提升項意图营销创意策划。总部关与行业要培训項目部做好提起营销创意策划，为组织协调項目所用的资源、保障措施工程建设预祝进展情况、保证 总体目标指標提拱支撑力和贴心提供服务。二继续全面提升稳定管理及重量的控制。不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果建立稳定管理可能性隐患发现，继续全面提升稳定管理教肓、稳定管理查验和稳定管理的安全技术交底等几项规章制度的推进到落到位，保证区分可能性隐患、把控好可能性隐患、解决可能性隐患。